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mercredi, 18 janvier 2012 08:36; Read 873429 times

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La creacion de perfiles de cargo es hoy un reto fundamental para pymes que buscan expandirse. Sin un diseño perfiles de cargo, los procesos de contratación se tornan caóticos y el ajuste con los postulantes se rompe.

En Chile, donde los rubros evolucionan constantemente, el levantamiento perfiles de cargo ya no es una idea bonita. Es la estrategia viable de definir qué competencias son necesarias en cada función.

Visualiza: sin una renovación de perfiles de cargo, tu empresa arriesga recursos reclutando mal. Los documentos de cargo que se mantienen viejos confunden tanto a supervisores como a colaboradores.

Errores frecuentes al trabajar roles de cargo

Armar descripciones demasiado vagas.

Imitar plantillas genéricas que no calzan en la idiosincrasia del país.

Ignorar la renovación de perfiles de cargo después de reestructuraciones.

No considerar a los colaboradores en el proceso de perfiles de cargo.

Recomendaciones para un creacion de perfiles de cargo efectivo

Comenzar con el análisis de perfiles de cargo: entrevistas, focus groups y preguntas a líderes.

Alinear competencias críticas y conocimientos específicos.

Diseñar un formato estructurado que muestre funciones y niveles de desempeño.

Establecer la revisión de perfiles de cargo al menos cada ciclo.

Cuando los perfiles de cargo están bien diseñados, tu negocio alcanza tres ventajas concretas:

Reclutamientos más precisos.

Trabajadores más coordinados.

Programas de desempeño más justos.

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